11114133
2KA18
TOU MINGGU 8
1.
Pengertian perubahan dan pengembangan
organisasi
Perubahan Organisasi
adalah suatu variasi dari cara-cara yang telah mapan,yang selama ini
berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan serta ditaati oleh anggota
organisasi dalam melakukan aktivitasnya dan berbeda dari apa yang selama ini
ada dan telah berlaku dalam organisasi.
Pengembangan organisasi
merupakan proses terencana untuk mengembangkan kemampuan organisasi dalam
kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah, sehingga dapat mencapai
kinerja yang optimal yang dilaksanakan oleh seluruh anggota organisasi.
2.
Langkah-langkah perubaan organisasi
Perubahan organisasi
merupakan perubahan yang berkaitan dengan pengembangan, perbaikan, maupun
penyesuaian yang meliputi struktur, teknologi, metode kerja maupun sistem
manajemen suatu organisasi. suatu organisasi tidak harus melaksanakan suatu
perubahan. Hal ini merupakan suatu strategi untuk memenuhi beberapa keseluruhan
tujuan dari suatu organisasi.
Langkah-langkah
tersebut adalah :
·
Mengadakan Pengkajian
·
Mengadakan Identifikasi
·
Menetapkan Perubahan
·
Menentukan Strategi
·
Melakukan Evaluasi
3.
Perencanaan strategi pengembangan
organisasi
Beberapa hal yang harus
diperhatikan dalam perencanaan strategi dan pengembangan organisasi:
·
Perumusan organisasi: pengembangan
planing jangka panjang, dari menejemen yang efektif dari kesempatan dan ancaman
yang disinergiskan dengan kondisi internal.
·
Misi: misi Organisasi adalah tujuan atau
alasan mengapa organisasi ada dan mempertegas keberadaan organisasi. Konsep
misi yang disusun dengan sistemik dan general itu akan menjadikan ciri khas
organisasi dengan organisasi yang lain, dan berperan terhadap uniknya nilai
produk organisasi yang ditawarkan.
·
Tujuan: merupakan hasil akhir aktivitas
perencanaan, dengan merumuskan apa dan kapan yang akan diselasaikan dengan
mengukur sasaran.
·
Strategi: strategi merupakan konsep
perencanaan komprehensif tentang bagaimana organisasi dapat mencapai misi dan
tujuan.
·
Kebijakan: yaitu pedoman luas yang
menghubungkan strategi dan implementasi.
·
Implementasi strategi: Proses dimana
manajemen mewujudkan strategi dan kebijakan dalam tindakan melalui pengembangan
program, anggaran dan prosedur.
·
Program: Pernyataan aktivitas-aktivitas
yang diperlukan untuk menyelesaikan perencanaan sekali pakai.
·
Anggaran: program yang dinyatakan dalam
satuan uang, setiap program akan dinyatakan secara rinci dalam biaya, yang
dapat digunakan oleh SDM untuk mengelola organisasi.
·
Prosedur: Sering juga disebut dengan standard
operating proscedurs, yaitu langkah-langkah yang berurutan yang menggambarkan
dengan rinci bagaimana suatu tugas atau pekerjaan diselesaikan.
·
Evaluasi dan Pengendalian: adalah proses
yang melalui aktivitas-aktivitas dan hasil kerja dimonitor dan kinerja nyata
dengan kinerja/program yang diinginkan. Hasil yang diharapkan dalam sebuah
organisasi adalah bentuk peningkatan efektivitas organisasi : produk,
efesiensi, dan kepuasan dalam jangka pendek, adaptasi dan pengembangan dalam
jangka menengah, kemampuan berrtahan dalam jangka panjang.
4.
Implikasi manajerial
Sebab yang terjadi
karena adanya perubahan dan pengembangan organisasi adalah sebuah organisasi
tersebut akan mengalami peningkatan baik dalam kinerja maupun hal lainnya,
organisasi tersebut juga tidak akan diam di dalam suatu posisi melainkan terus
berkembang semakin hari.
Refrensi:
No comments:
Post a Comment